İçeriğe geçmek için "Enter"a basın

Yazıların kategorisi: “Kültür Gelişimi”

Grup Dinamikleri

İş yerinde yaşanan günlük sorunların büyük bir yüzdesi iletişim kopukluklarından kaynaklanıyor. Departmanlar arası ilişkilerde yaşanan aksaklıklar, dayanışma eksikliği ve aidiyet duygusunun gelişmemesi veri akışını yavaşlatan ve üretkenliği azaltan faktörler. Görev tanımları ve sorumluluklar belirlenmiş olmasına rağmen sıklıkla karşılaşılan verim düşüklüğünün genellikle motivasyonla ilişkisi olduğu düşünülür. Oysa motivasyon her zaman beraberinde…

İş Terapisi Nedir?

Belki patronunuzla, belki çalışanlarınız veya iş arkadaşlarınızla sorun yaşıyor olabilirsiniz. Kariyerinizde istediğiniz noktaya ulaşamadığınızı, hak ettiğiniz saygıyı görmediğinizi mi düşünüyorsunuz? Kendi işinizi kurmak istiyor ama cesaret mi edemiyorsunuz? İş yerinizden ve çalıştığınız ortamdan mutsuz musunuz? Bazen değiştirmekte güçlük çektiğimiz durumların içinde hapsolmuş gibi hissederiz. Keşkelerle başlayan, sankilerle devam eden cümlelerin…

Nefes Alan Organizasyonlar

Seminerler, eğitimler, motivasyon toplantıları ve geziler, performans değerlendirmeleri, ödüller ve bonuslar. Teknoloji ile desteklenen üretim ve hizmet süreçleri… Değişen piyasa ve pazar koşulları, rakipler ve müşterilerin talepleri. Acımasız bir rekabet ortamı. Bölümler, departmanlar arası kopukluklar, iç müşteri sorunları, performans kayıpları, yetenekli ve kıdemli çalışanları kaybetmek… Çalışan memnuniyeti ve performans üzerine…

Yapay Zeka ve Bizi Bekleyen Günler

Dönemleri kapatan, yeni bir sürecin habercisi olan toplumsal olayları güç dengelerindeki değişikliklerden ve ekonomik dinamiklerden bağımsız düşünmek, bir parçayı görmezden gelmek, hikayelerde eksik bir nokta bırakmak olur. Toplumsal olaylar, insanlığın kaderini etkileyen buluşlar, fetihler tarihsel çağları kapatıp açsa da yönetim biçimleri, üretim modelleri ve ekonomik modeller toplumsal olaylarla derin bir…

Dört Adımda Kurum Kültürü

Bir yapının verimliliği analiz etmenin en kolay yöntemlerinden biri negatiften okumaktır. Yani eksik yaptığı işlerin doğurduğu sonuçlara bakarak sistem açıklarını tespit etmek ve değerlendirmek. Ürettiğiniz değer mutlaka pozitif değildir. Firmaların aslında sorun olarak gördüğü ancak negatif anlam yüklememek için “çalışan memnuniyeti” diye adlandırdığı kavram aslında çalışanların memnuniyetsizliğinden çıkmıştır. Çalışanlar memnun…

Kültür Üçgeni

Her insan gibi her firma da özgün bir yapıya sahip. Firmayı şekillendiren, geliştiren, kültürünü belirleyen kolektifin izleri her alanda kendini gösterir. Kurumsallaşma süreçlerinde de tıpkı farklı alanların iyileştirilmesini temel alan diğer yaklaşımlarda olduğu gibi, sorunları belirli gruplar altında toplayarak ve sınıflandırarak reçeteler oluşturma eğilimi taşıyoruz. Popüler olan akımları sorgulamadan kabul…

Yabancılaşma

20li yaşlarımdaydım. 16 yaşından beri okuldan arta kalan zamanlarda kendi şirketimizde çalışıyordum. Farklı yerleri görmek, başka sistemleri tanımak arzusuyla 20li yaşlarımın başında, üniversite yılları sırasında, hatırı sayılır sayıda firmada stajlar ayarladım. Bazı firmalarda en uzunu bir yılı geçmeyen sürelerle çalıştım da. İlk paramı kuzenimle Ortaköy’de eğlencesine açtığımız tezgahta kazandım. Sanırım…

Mesleki Örgütlenmeler 2

Mesleki örgütlenmeler ya kadim bilginin koruyucuları ve aktarıcıları tarafından oluşturulmuş ya da mesleki örgütler zaman içinde kadim bilginin de koruyucuları ve aktarıcıları haline gelmişlerdir. Kendi doğamıza yakın işler bizi içsel olarak da besler. Ruhsal olarak beslenmediğimiz işlerde uzun süre barınamayız. Kendimize uygun olmayan bir durumun içerisinden uzun süre kalmamız bizi…

Liderin Rolü 2/2

Liderlik tıpkı ebeveynlik gibi bir kapasite meselesidir. Sizi takip edenleri ancak kendi gelişmişliğiniz kadar ileri götürebilirsiniz. Kapitalizmin çarpıtılmış başarı kriterleri içinde liderliği değerlendirmek, muazzam bir gayret ve kapasite gerektiren bu konumu, hafife almak olacaktır. Tıpkı insanlığın gündelik temel meseleleri gibi liderliğin de esas uğraştığı şeyler basit ama hayatidir. Pek çok…